大企业双创带动大制造发展
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中信重工的劳动模范张东亮做了30多年镗铣床操作工,有一手绝活。他却从来没有想到,为了更有效地解决制造工艺中的难题,一批好学肯钻研并且拥有一定学历的年轻人会聚集在他身边,其中包括了厂里很多岗位的工作能手。更没有想到的是,这样的一个团队会由他来领导,并且直接以他的名字命名成立了工作室。
做了30多年镗铣床操作工,张东亮是厂里公认的能啃硬骨头、有一手绝活的劳动模范,勤勤恳恳、认认真真地做好每一个工件,是这位53岁的操作工一辈子的工作原则。他却从来没有想到,为了更有效地解决制造工艺中的难题,一批好学肯钻研并且拥有一定学历的年轻人会聚集在他身边,其中包括了厂里很多岗位的工作能手。让张师傅更没有想到的是,这样的一个团队会由他来领导,并且直接以他的名字命名成立了工作室。
张东亮说,工作室的成立,让他获得了更多的工作经验和技能,提高了工作效率。比如以前工作中遇到了难题,只能自己摸索,最多是与周围熟悉的人切磋,或者找技术科室的人帮忙。成立工作室,让各方面的人才汇聚起来,解决问题的途径和思路更加及时和有效。最让人兴奋的是,过去一些难解决或者只能眼怔怔放弃的生产订单,现在也变得越来越少了。

全员创新

作为中信重工蓝领工人的佼佼者,张东亮是工人创客群中的一位带头人。2013年即获得中信重工“大工匠”称号。以这些大工匠之名成立的工作室,是中信重工开展员工群体创客中的一部分内容。张东亮说,工作室的任务就是要创新,有效地解决生产制造中的难题、带出一批拥有高技能的新一代产业工人。
据介绍,中信重工目前已有20多个创新工作室,带动了500多位生产技术工人,实际效果是500多人的创客群,影响4400人。在管理层面解决了大企业创新的问题。
不久前视察了中信重工的李克强总理充分肯定了工人创客群的作法,像中信重工这样的大企业可以把员工组成若干个创客群,而且给他们提供创客空间,这就解决了大企业的创新问题。
中信重工董事长任沁新对中国工业报记者介绍说,中信重工的工人创客群活动其实是企业近年来整体转变观念,实现战略转型的一部分内容。从2013年开始,为适应战略转型,公司在技术系统,针对各个技术重大研发课题,组建了由首席技术专家、首席设计师、首席工艺师参与的18个技术创客群,一个技术创客群代表一个领域,这就解决了技术上的创新问题。
中信重工作为先进的重型装备制造业代表,在发挥大工匠精神来生产、制造先进装备,调动工人加入创新系统中作出了积极探索。从2013年开始,公司先后组织了22个创客群,涉及生产过程的各个专业领域,如数控镗铣、变频控制、智能液压等。22个涵盖各个领域的工人创客群体,既有大工匠领衔的、全国劳模领衔的,又有16位金牌首席员工领衔的,通过他们的参与,不仅解决了技术创新的问题,还解决了工艺创新的问题。
公司通过技术创客群、工人创客群,解决了大企业全员创新的问题,找到了一条创新途径。

重在机制

任沁新总结3年来公司的创新工作说,技术创客群、工人创客群体发挥了极大作用。
从实际效果看,首先是创出了成果,获得了国家科技进步二等奖、国家创新工程奖等。2014年,仅工人团队就解决了146个技术攻关难题。取得的各项专利、重大装备产品研发成果,充分体现了创新的驱动力。公司通过这种多学科、扁平化、高效率的技术研发创新方式,每天都在产生效益。18个技术研发团队,直接参与的技术研发人员1100人;工人创客群,直接参与500人,但却拉动影响了4000多名职工。其次,创出了团队。一个领军人物带出一个团队,这个团队又影响了更多的员工。再其次,创出了效益。一个技术研发团队,一年创造的效益,最多的达20多亿订单;工人技术团队创造的效益,一年也有几千万元。最后,创出了品牌。一个技术领军人物,一个工人创客群的领军人物,本身就是一块金字招牌,就是一块品牌。
作为管理者,任沁新认为最重要的还是创造了机制。在国有大型企业,A股上市公司,通过这种形式来做“双创”,使得吸引人才、选拔人才、培养人才和激励人才形成一个完整机制。
机制是推动企业双创的根本力量,为此首先要营造良好氛围,其次还要建立完善机制结构。培养机制,为推进公司全员创新,在培养人才方面,2012年公司成立了中信重工大学,专门对员工进行再教育、再培训。大学一年培养工人2万多人次。评价机制,公司每两年对员工进行一次技能评定,并给予工资提升。完整的人才吸引机制,公司召集一大批国内外专家。现有300多名海外专家、员工,高管层有获得中国政府友谊奖的美国技术专家任热加工系统的首席技术官。另外还要有激励机制。公司设定各种技术最高等级,技术系统有首席设计师,首席工艺师,每个称谓,都有考核、评定办法。每位首席技术专家,每月的技术津贴是1万元。大工匠是基于公司的金蓝领工程,除了国家的技术评定级别,公司又设立了中信重工的工人技能的最高级别大工匠,一旦成为大工匠,除工资外,给予大工匠每个月技术津贴5000元。随着技术等级的不断提升,职业生涯成长,形成一个浓厚的创新氛围。
任沁新表示,但这并不是说已经做得很完善了,我们的创新群体,还需要不断完善、深入,效应不断扩大。除了技术创客群、工人创客群外,公司还要运用互联网来发展社会创客群,招募全社会包括国际上的创客人才,采取注册制,为公司的创新提供智力和经验。我们的创客体系不仅有技术、工人创客群,还有国际、社会创客群,网络创客群的不断加入。
公司的创客活动,聚集了全员的智慧,为企业发展注入新的动能,最终这些创新活动都要推动公司的战略转型。尤其是作为承担国家重大战略装备的研发、进步责任的大型国有企业,和一般中型企业、小微企业的作用还不同,要围绕国家战略来创新,推动中国装备走出去,打出中国装备的金字招牌,这个历史责任,使得我们的创新更加有意义。
总结公司近年来的创新活动,认真学习国家领导人指示,围绕国家战略进行创新,双创活动才能更有意义。中信重工通过创客研究来提高产品质量和工艺水平,提高了产品质量和效益,而且把每个人的聪明才智都发挥了。
实践证明这项工作是有效的:一是大型企业也可以搞“双创”。技术创客群、工人创客群完善着公司的创新体系,在大企业搞“双创”,是企业的兴盛繁荣之路,也是兴盛之道。二是公司通过技术创客群、工人创客群,解决了大企业全员创新的问题,找到了一条创新途径。三是作为大型国有企业,双创活动更应围绕国家重大技术装备,围绕中国装备走出去,围绕振兴中国装备制造业,围绕国家战略进行。

形式多样

在双创活动中,可以有各式各样的方式和渠道,根据自身情况找到自己的突破点。促进企业转型发展和国家经济发展,形成一种合力,百花齐放,万众创新是中信重工下一步奋斗的目标。
大型国有企业,不仅仅是设计制造出好的产品,更要产出人才。在中信重工的创新团队中,年龄最大的80多岁,他们是生产一线的技术专家,直接参与到公司的技术工作,这是利用老一辈的高端智慧,更是带动一大批年轻的技术人员和技术工人。
任沁新介绍,大型装备制造业,很多技术是靠一辈一辈传下去的,中国与德国、日本等发达国家的差别主要在于缺乏工匠,这种工匠精神需要一代又一代传承,中国装备制造业才能立足世界。
现在我们的技术研发团队、创客群里,是年轻人的天下,我们的责任是为他们提供平台,让他们在这个平台里成长成才,用他们再带动更多的人,形成一批技术人才和工人模范,形成一大批高技能、高技术人才团队,来支持企业长期发展。
公司正在创建一种机制,为年轻人成长提供绿色通道。互联网+、工业4.0、中国制造2025等的冲击,要求必须给年轻人的成长以创新的通道,不必遵循一级工到八级工的传统晋升通道。只要有了一定的业绩和建树,掌握一定技术技能后,可直接晋升技师、高级技师、甚至大工匠。这样的绿色快速通道,才能保证技术团队里,有相当一批是年纪不大,有一定实践经验,掌握现代知识,拥有互联网+思维、技术上尖端的青年才俊、青年专家。
中信重工还将建立创业基金,针对新技术层出不穷产生出的一些与主业关系不大的新技术、新产品,项目评定合格后,做天使投资支持他们。这些作法说明,大型企业不仅可以围绕国家战略来创新,也可以支持年轻创客直接走向社会进行创新,形成新的业态、进入新的领域。
如今,张东亮对自己的工作岗位充满了更多的热爱,对每一天的工作也增加了更多的自信,工作室让他的责任心更重、每年进行的考评让他的压力更大,但是面对困难和解决困难的办法在创客群里得到解决的能力也在不断增加,这一点,让张师傅感到格外欣喜。
本文作者:中国工业报记者 刘雪梅
原载:中国工业报
上载于:2015-10-13 11:15:47

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